Vinte anos após Andy Sachs e Miranda Priestly ganharem vida nos cinemas, Anne Hathaway e Meryl Streep retomam seus papéis na aguardada sequência de “O Diabo Veste Prada“, que estreia nesta quinta-feira (30).
Se o primeiro longa retratava o universo glamuroso de uma grande revista de moda no seu auge, o novo capítulo mergulha nas águas turvas de um mercado editorial em declínio, em que o prestígio das capas precisa se curvar aos algoritmos e à pressão por resultados imediatos.
Não por acaso, quem assistir ao filme encontrará paralelos com o mercado de trabalho e a sociedade atual: de uma reestruturação após trocas de liderança a crises de reputação amplificadas pela lógica viral das redes sociais.
Além de matar a saudade da dupla e dos figurinos icônicos que marcaram o cinema, o filme oferece lições que atravessam qualquer carreira, dentro ou fora das redações e passarelas. A partir daqui, o texto entrega detalhes sobre a trama.
A seguir, veja 5 lições de carreira (e sobrevivência) de “O Diabo Veste Prada 2”
1. O líder é o escudo da marca
Quando uma crise de reputação atinge a Runway, Miranda precisa absorver o impacto de decisões que nem sempre foram exclusivamente suas. Na era digital, pessoas são indissociáveis das marcas que representam, e a responsabilidade final sempre recai sobre quem está no topo.
Bons executivos não terceirizam a culpa. Assumem a linha de frente, controlam a narrativa e protegem o negócio, mesmo quando o erro não foi deles.
2. Adaptabilidade é a chave para atravessar períodos de mudança
A morte do CEO do conglomerado dono da Runway marca uma virada de poder e inaugura uma nova lógica de gestão. O jovem herdeiro assume com uma nova visão do negócio e recorre a uma consultoria para reestruturar a empresa, com cortes e mudanças que colocam em xeque o legado de Miranda.
Em ciclos de sucessão ou períodos de transformação, histórico pesa menos do que alinhamento. Adaptar-se rapidamente às novas prioridades e saber abrir mão do que um dia fez parte da rotina pode ajudar a garantir a estabilidade.
3. O assistente de hoje pode ser o líder de amanhã
No primeiro filme, Emily era a assistente sobrecarregada de Miranda. Na sequência, aparece como executiva da Dior, agora com poder sobre o futuro de sua antiga editora.
Em trajetórias cada vez menos lineares, manter bons relacionamentos profissionais, respeitar todos os níveis hierárquicos e preservar pontes são pontos essenciais para manter portas abertas ao longo da carreira.
4. Perder o emprego também pode ser um movimento estratégico
Andy é demitida logo no início da trama e precisa recalcular a rota, aceitando voltar a um ambiente que já conhecia e longe de ser o que mais esperava daquele ponto de sua carreira.
Mudar a direção e apostar em novas oportunidades pode te levar ainda mais longe. Em vez de insistir em progressões lineares, profissionais mais estratégicos sabem quando reposicionar sua carreira.
5. Quem não se posiciona, fica invisível
Nigel, que trabalhou por mais de 20 anos ao lado (ou atrás) de Miranda, é um bom exemplo da “síndrome do bom funcionário”: trabalha bem, em silêncio, esperando reconhecimento. Andy o aconselha a ser vocal sobre suas ambições, lembrando que chefes, por mais geniais que sejam, não têm bola de cristal.
Para ascender na carreira, é preciso alinhar expectativas, advogar pelo seu próprio trabalho, dizer exatamente onde quer chegar e trabalhar para isso.
